Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
Александра Фридмана
Двухдневные семинары
Даты уточняются
г. Екатеринбург
Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: можно, если очень нужно.
Утоняется
Утоняется
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА.
8 ак. часов
8 ак. часов
Вы получаете:
- Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
- Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
- Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Вы получаете:
- Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
- Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
- Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
- Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
- Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Программа семинара
Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.
Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
На каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
Понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
Типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.
Технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
Возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
Настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
Вы получаете:
- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
- Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
- Повышение уровня мотивации подчинённых;
- Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
- Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
- Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Вы получаете:
- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
- Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
- Повышение уровня мотивации подчинённых;
- Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
- Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
- Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Программа семинара
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов — имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И — взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно — а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов — имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И — взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно — а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
Для кого семинары?
-
Собственники компаний. - Первые лица компаний.
- Топ-менеджеры.
- Руководители отделов
Предпосылки к обучению
- Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
- Нужна ли в бизнесе теория управления?
- Одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
- Что влияет на выбор поступков?
- Принципы, или — инструкции?
- Кто виноват, и — что делать?
Отзывы участников предыдущих семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
Опции пакета участия
Стандарт
Бизнес
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
- 31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
ФРИДМАН
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов
Стандартное участие в семинарах
Бизнес участие в семинарах
| | Забронируйте место на семинарах Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия |
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.