Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
Александра Фридмана
Двухдневные семинары
Даты уточняются
г. Екатеринбург
Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: можно, если очень нужно.
Утоняется
Утоняется
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА.
8 ак. часов
8 ак. часов
Вы получаете:
  1. Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  2. Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
  3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  5. Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Вы получаете:
  1. Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
  2. Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику;
  3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  5. Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Программа семинара
Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
Что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
Вы получаете:
  1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
  2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
  3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
  4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
  5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
  6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Вы получаете:
  1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
  2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
  3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
  4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
  5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
  6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Программа семинара
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Для кого семинары?
  • Собственники компаний.
  • Первые лица компаний.
  • Топ-менеджеры.
  • Руководители отделов
Предпосылки к обучению
  • Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
  • Нужна ли в бизнесе теория управления?
  • Одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
  • Что влияет на выбор поступков?
  • Принципы, или — инструкции?
  • Кто виноват, и — что делать?
Отзывы участников предыдущих семинаров
Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!
Опции пакета участия
Стандарт
Бизнес
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

  • 31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов
Забронируйте место на семинарах
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия