Панель управления:
125 ключевых показателей
результативной компании
14 ноября 2023 г.
Мастер-класс Владимира Моженкова в Перми
Купить
Подробнее
Собственники
Кому стоит прийти
топ-менеджеры
ГЕНеральные директора
Слушатели мастер-класса узнают как анализировать и контролировать основные бизнес-процессы и как принимать по ним ключевые решения.
Разберем 125 ключевых показателей для владельца бизнеса, распишем формулы, определим зоны ответственности и создадим панель управления организацией.
Эксперт мастер-класса
Построил 10 новых предприятий. Прошел 10 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния
Обучил и вывел на результат более 30 ГЕНеральных директоров
Семьянин: 6 детей. 7 внуков
Автор пяти книг бестселлеров
ГЕНеральный директор с 30-летним опытом
За 15 лет увеличил капитализацию бизнеса в 115 раз
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн долл. в год
Провел более 1000 мастер-классов и консультаций
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Лучший ТОП-менеджер Audi AG в Европе
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Один продавец в среднем приносил 5 млн долл. выручки в год
Владимир Моженков
Главные клиенты Владимира
Зачем идти на мастер-класс
  • 125 ключевых показателей для компании
    Ориентиры развития для каждой команды, внедрение которых обеспечит стабильный рост компании.
  • Уникальная Система Управления Бизнесом
    Формирование привычки фокусироваться на главном и отвечать за результат у всех участников бизнес-процесса.
  • Сбалансированная Система Показателей
    Возможность гармонично развивать все сферы бизнеса и высвобождать энергию для новых свершений.
  • Техники «Ефрейторского зазора»
    Основы делегирования и управления командой, исключающие пустую трату времени и других ресурсов.
  • 125 ключевых показателей для компании
    Ориентиры развития для каждой команды, внедрение которых обеспечит стабильный рост компании.
  • Уникальная Система Управления Бизнесом
    Формирование привычки фокусироваться на главном и отвечать за результат у всех участников бизнес-процесса.
  • Сбалансированная Система Показателей
    Возможность гармонично развивать все сферы бизнеса и высвобождать энергию для новых свершений.
  • Техники «Ефрейторского зазора»
    Основы делегирования и управления командой, исключающие пустую трату времени и других ресурсов.
Программа
Программа мастер-класса такая подробная, что может заменить полноценный курс
Формула успеха, как конкурентное преимущество
4
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием
7
125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией
2
Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
1
Формула успеха, как конкурентное преимущество
1
Формула успеха, как конкурентное преимущество
14
5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2023 г.
2
Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
5
4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП)
8
Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, масштабирования
11
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей
10
Система планирования ключевых показателей деятельности: на 3−5 лет, на год, месяц, день
13
Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
6
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения
9
«Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы
12
Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управления «разрывом», «Анализа 3 точек», статистики, техники «ефрейторского зазора»
3
Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором
Зарегистрироваться
Программа
Программа мастер-класса такая подробная, что может заменить полноценный курс
Зарегистрироваться
01
Формула успеха, как конкурентное преимущество
02
Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
03
Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором
04
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием
05
4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП)
06
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения
07
125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией
08
Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области: финансового менеджмента, управления отношениями с клиентом, бизнес-процессных показателей, развития сотрудников, масштабирования
09
«Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы
10
Система планирования ключевых показателей деятельности: на 3-5 лет, на год, месяц, день
11
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей
12
Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: управления «разрывом», «Анализа 3 точек», статистики, техники «ефрейторского зазора»
13
Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
14
5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2023 г.
15
Итоги мастер-класса
Результаты мастер-класса
Научитесь расставлять стратегические прицелы.
Уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий
Осознаете основные подходы в управлении персоналом
Уясните, какие ошибки не стоит повторять
Узнаете, как развивать аналитический интеллект
Получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей
Сформулируете правила эффективной и быстрой коммуникации с сотрудниками
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок
Станете цифровым директором
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI
Сможете сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным
Стоимость участия
Бизнес
VIP
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1−3 ряды
Сертификат участника
Электронный сертификат участника
Сертификат участника с подписью Владимира Моженкова
Раздаточные материалы
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от наших партнеров
Обед
Книга Владимира Моженкова
с 1 июля
25.000 ₽
45.000 ₽
Нетворкинг
Мероприятие объединяет сильных предпринимателей, мотивированных на рост.
Сессия вопрос-ответ
Эксперт открыт к диалогу и готов делиться опытом, не отраженным в лекции.
Обед и кофе-паузы
Перерывы позволят переключить внимание и ближе познакомиться с коллегами.
Формат
Эксперт презентует авторскую методику управления бизнесом и отвечает на вопросы.
Зарегистрироваться на мастер-класс
Оставьте свои контакты и специалист свяжется с вами