Html code will be here
18–19 ноября 2026 · Пермь · очно
Перестаньте работать за себя и своих сотрудников
За два дня разберете, как планировать работу руководителя и передавать задачи сотрудникам, чтобы освободить время для управления, развития и стратегических вопросов.
18 ноября · «Вы или ХАОС»Профессиональное планирование для руководителей
19 ноября · «Делегирование»Результат руками сотрудников
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Знакомая ситуация?
Если ваш день выглядит примерно так…
8:30
Открыли почту. Уже 17 срочных вопросов.
9:30
Сотрудник пришел с проблемой, которую должен был решить сам.
11:00
Совещание затянулось. Половину задач снова забрали себе.
13:00
Планировали заняться стратегией. Появилось «срочное».
15:30
Сотрудник неправильно понял поставленную задачу.
18:00
Рабочий день закончился. Важные задачи даже не начаты.
20:40
Открываете ноутбук дома, потому что днем было некогда.
Проблема может быть не в количестве работы, а в том, как устроено управление этой работой.
Чем больше вы работаете за сотрудников, тем меньше времени остается на управление
Сотрудники не справляются
Задачи возвращаются руководителю
На управление меньше времени
Постановка и контроль ухудшаются
Ошибок становится больше
Чтобы выйти из этого круга, нужны два навыка: управлять собственной работой и организовывать выполнение задач сотрудниками.
Все срочно
Проще сделать самому
Нужно переделывать
Задачи возвращаются
Без меня все останавливается
Нет времени на стратегию
Результат двух дней
Разберете две главные причины управленческой перегрузки
День уходит на срочное
Как выбирать приоритеты и планировать важные задачи.
Важное откладывается
Как связывать цели, действия и календарь.
Проще сделать самому
Какие задачи передавать и как готовить поручение.
Сотрудники делают не то
Как согласовывать результат, сроки и полномочия.
Задачи возвращаются
Как предупреждать возврат ответственности.
Нужен контроль каждого шага
Как определять контрольные точки.
Все держите в голове
Как переводить вводные в понятный план.
Нет времени на развитие
Как пересмотреть распределение работы в команде.
Инструменты требуют применения: на семинаре вы изучаете подходы, после — внедряете их в управленческой практике.
Программа
Два семинара — одна система управления
«Вы или ХАОС»: профессиональное планирование для руководителей
Кому полезно: руководителям, которые постоянно переключаются, держат задачи в голове и работают в режиме срочных вопросов.
Результат дня: система работы с целями, приоритетами и календарем, сохраняющая направление при новых вводных.
Сбор вводныхЗадачи и информация в одной системе.
ЦелиСвязь стратегических и текущих задач.
ДекомпозицияЦель как последовательность действий.
ПриоритетыЧто требует вашего времени сейчас.
КалендарьВремя для выполнения и управления.
КорректировкаПересмотр плана при изменениях.
Подробная программа 18 ноября
+
- Функции управленческого планирования и связь со стратегией.
- Сбор задач, информации и новых вводных.
- Формулировка целей и типичные ошибки.
- Декомпозиция проектов и оценка ресурсов.
- Расстановка приоритетов.
- Последовательность работ и контрольные точки.
- Распределение задач в календаре.
- Анализ результатов и корректировка планов.
Функции управленческого планирования и связь со стратегией.
Сбор задач, информации и новых вводных.
Формулировка целей и типичные ошибки.
Декомпозиция проектов и оценка ресурсов.
Расстановка приоритетов.
Последовательность работ и контрольные точки.
Распределение задач в календаре.
Анализ результатов и корректировка планов.
Планирование и делегирование работают вместе
День 1
Управляете собственной работой
Приоритеты, задачи, сроки и календарь.
+
День 2
Организуете работу сотрудников
Исполнитель, результат, полномочия, ответственность и контроль.
Выстраиваете систему, в которой руководитель распределяет работу и обеспечивает результат команды.
Для тех, кто отвечает за свою работу и результат других
01
Собственникам
Определите, какие задачи оставить себе, какие передать руководителям и какие правила снизят зависимость бизнеса от ежедневных решений.
02
Генеральным директорам
Разберете распределение приоритетов и ответственности между руководителями, чтобы выделять время на развитие компании.
03
Руководителям подразделений
Научитесь точнее ставить задачи, согласовывать требования и выбирать контрольные точки.
04
Руководителям команд
Получите алгоритм передачи задач и правила работы с вопросами, сопротивлением и возвратом поручений.
О спикере
Александр Фридман. Технологии регулярного менеджмента
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. Консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Помогает выстраивать управленческие процессы через последовательные технологии планирования, делегирования и контроля. Управляющий партнер Amadeus Group, автор и соавтор книг по управлению.
«Да — технологиям. Нет — волшебным таблеткам».
Среди клиентов Александра Фридмана
Сбер
Ростелеком
Совкомбанк
Росгосстрах
SPLAT
Брусника
Этажи
Фармстандарт
Возможно, вы уже знакомы с Александром Фридманом по его книгам
Листайте книги в сторону
Инструменты, которые можно переносить в работу после семинара
Технологии
Последовательные алгоритмы: как планировать, ставить задачи, делегировать и контролировать.
Применение
Работа с собственными управленческими ситуациями через упражнения и задания.
Система
Планирование и делегирование как связанные элементы управления командой.
Свободное время не появится, пока все задачи остаются на вас
На семинарах вы разберете, как выбирать приоритеты, передавать задачи и выстраивать контроль, чтобы больше времени уделять управлению.
18–19 ноября 2026 · Пермь · Александр Фридман
Бизнес участие в семинарах
Осталось 10 мест
Стандартное участие в семинарах
Осталось 90 мест
Групповое участие в семинарах
Специальные условия - групповые скидки