Авторский курс-практикум Павла Сивожелезова
Павел Сивожелезов

Удаленка: от хаоса к росту прибыли

Приобрести курс

Сейчас большинство компаний столкнулись с необходимостью организовать удаленную работу сотрудников. Именно поэтому мы представляем вашему вниманию онлайн-курс Павла Сивожелезова "Удаленка: от хаоса к росту прибыли", который позволит быстро освоить управленские навыки, критически необходимые сегодня.

Курс предназначен для собственников бизнеса, руководителей и HR-директоров, столкнувшихся с необходимостью внезапного перевода сотрудников на удаленную работу.

 

Как понять, нужен ли вам этот курс?

Присмотритесь к тому, что происходит сейчас в вашей компании:

Сотрудники жалуются на невозможность работать из дома?
Дома им трудно сосредоточиться?
Бизнес-процессы и HR не заточены под «удаленку»?
Непонятно, как теперь продавать и управлять продажами?
Сотрудники боятся, что скоро их уволят?
Потерялось что-то объединяющее и мотивирующее всех?
Руководители чувствуют потерю контроля?
Уровень доверия между руководителями и сотрудниками снижается?
Непонятно, как лучше проводить онлайн-встречи и совещания?
Вы сомневаетесь, как теперь мотивировать, поощрять и наказывать сотрудников?

Если вы ответили "да" более 3-х раз, этот курс вам необходим.

Кроме того, курс подготовит вас к возможным проблемам в дальнейшем и поможет избежать распространенных ошибок, учиться на которых самостоятельно сейчас нет времени и ресурсов.

В чем преимущества курса и почему его стоит пройти именно сейчас?

› В результате, сможете быстро перейти на "удаленку" и избежите ненужных ошибок, получив информацию, которую вы не найдете в интернете и книгах.

› Павел Сивожелезов и его компания сейчас помогают организациям из разных регионов и стран перейти на удаленную работу в условиях карантина. В курсе много свежего опыта - с марта 2020-го года.

› Поймете, на чем нужно сфокусироваться в данный момент.

› Автор уже более 5-ти лет сам управляет свой распределенной по России командой на «удаленке» и дистанционно реализует консалтинговые проект.

› Получите новые управленческие инструменты.

 

После обучения вы:

  • Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
  • Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
  • Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
  • Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
  • По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
  • Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
  • Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
  • Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
  • Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
  • Освоите инструменты онлайн - коммуникации
  • Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции

 

Как проходит обучение?

Вы поэтапно получаете доступ к 9-ти урокам курса и можете пройти их в удобном для вас графике;
Выполняете домашние задания и отправляете их на проверку;
Получаете обратную связь по выполненным заданиям;
Задаете вопросы в общий чат другим участникам и Павлу Сивожелезову и получаете ответы.

Обратите внимание: проверка домашних заданий, обратная связь, чат и вопросы Павлу Сивожелезову доступны не во всех пакетах уча


Павел Сивожелезов

⇒ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

⇒ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

⇒ Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

⇒ Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

⇒ Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

⇒ Преподаватель Synergy Executive MBA

⇒ Спикер РБК-ТВ


Имеет профессиональный опыт в следующих сферах управленческого консалтинга:

  • разработка и внедрение стратегии развития бизнеса;
  • выведение собственника из операционного управления;
  • построение отделов продаж;
  • оптимизация организационной структуры;
  • формирование управленческой команды;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • выстраивание финансового менеджмента, аналитики, отчетности;
  • создание маркетинговой стратегии;
  • разработка KPI, системы оплаты труда, системы нематериальной мотивации;
  • создание кадрового резерва;
  • разработка системы внутреннего обучения;
  • развитие филиальной сети;
  • упаковка франшизы, развитие франчайзинговой сети.

 

 

Стоимость участия

STANDART

8900 ₽

В стоимость входит: 

- 9 онлайн-занятий

- доступ к материалам на 3 месяца

- без проверки домашний заданий

- сертификат


Оставить заявку

GOLD

13900 ₽

В стоимость входит:

- 9 онлайн-занятий,

- доступ к материалам на 6 месяцев, 

- проверка домашних заданий тьютором из команды Павла Сивожелезова,

- бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно, 

- доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым,

- сертификат,

- возможность задать Павлу Сивожелезову 12 вопросов в течение года


Оставить заявку

PREMIUM

49900 ₽

В стоимость входит:

- 9 онлайн-занятий

- доступ к материалам на 6 месяцев

- проверка домашних заданий лично Павлом Сивожелезовым

- бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно

- доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым

- сертификат

- возможность задать Павлу Сивожелезову 12 вопросов в течение года

- книга с автографом Павла Сивожелезова «Мягкий босс – жесткий босс»

- личная часовая консультация Павла Сивожелезова


Оставить заявку

В стоимость входит: 9 онлайн-занятий, доступ к материалам на 6 месяцев, проверка домашних заданий лично Павлом Сивожелезовым, бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно, доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым, сертификат, возможность задать Павлу Сивожелезову 12 вопросов в течение года, книга с автографом Павла Сивожелезова «Мягкий босс – жесткий босс», личная часовая консультация Павла Сивожелезова