Удаленка: от хаоса к росту прибыли

Сейчас большинство компаний столкнулись с необходимостью организовать удаленную работу сотрудников. Именно поэтому мы представляем вашему вниманию онлайн-курс Павла Сивожелезова "Удаленка: от хаоса к росту прибыли", который позволит быстро освоить управленские навыки, критически необходимые сегодня.

Курс предназначен для собственников бизнеса, руководителей и HR-директоров, столкнувшихся с необходимостью внезапного перевода сотрудников на удаленную работу.

Как понять, нужен ли вам этот курс?

Присмотритесь к тому, что происходит сейчас в вашей компании:

Сотрудники жалуются на невозможность работать из дома?
Дома им трудно сосредоточиться?
Бизнес-процессы и HR не заточены под «удаленку»?
Непонятно, как теперь продавать и управлять продажами?
Сотрудники боятся, что скоро их уволят?
Потерялось что-то объединяющее и мотивирующее всех?
Руководители чувствуют потерю контроля?
Уровень доверия между руководителями и сотрудниками снижается?
Непонятно, как лучше проводить онлайн-встречи и совещания?
Вы сомневаетесь, как теперь мотивировать, поощрять и наказывать сотрудников?

Если вы ответили "да" более 3-х раз, этот курс вам необходим.

Кроме того, курс подготовит вас к возможным проблемам в дальнейшем и поможет избежать распространенных ошибок, учиться на которых самостоятельно сейчас нет времени и ресурсов.

В чем преимущества курса и почему его стоит пройти именно сейчас?

› В результате, сможете быстро перейти на "удаленку" и избежите ненужных ошибок, получив информацию, которую вы не найдете в интернете и книгах.

› Павел Сивожелезов и его компания сейчас помогают организациям из разных регионов и стран перейти на удаленную работу в условиях карантина. В курсе много свежего опыта - с марта 2020-го года.

› Поймете, на чем нужно сфокусироваться в данный момент.

› Автор уже более 5-ти лет сам управляет свой распределенной по России командой на «удаленке» и дистанционно реализует консалтинговые проект.

› Получите новые управленческие инструменты.

После обучения вы:

• Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
• Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
• Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
• Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
• По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
• Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
• Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
• Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
• Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
• Освоите инструменты онлайн - коммуникации
• Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции

Как проходит обучение?

Вы поэтапно получаете доступ к 9-ти урокам курса и можете пройти их в удобном для вас графике;
Выполняете домашние задания и отправляете их на проверку;
Получаете обратную связь по выполненным заданиям;
Задаете вопросы в общий чат другим участникам и Павлу Сивожелезову и получаете ответы.

Обратите внимание: проверка домашних заданий, обратная связь, чат и вопросы Павлу Сивожелезову доступны не во всех пакетах уча

Павел Сивожелезов

⇒ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

⇒ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

⇒ Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

⇒ Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

⇒ Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

⇒ Преподаватель Synergy Executive MBA

⇒ Спикер РБК-ТВ

Имеет профессиональный опыт в следующих сферах управленческого консалтинга:

• разработка и внедрение стратегии развития бизнеса;
• выведение собственника из операционного управления;
• построение отделов продаж;
• оптимизация организационной структуры;
• формирование управленческой команды;
• оптимизация бизнес-процессов;
• выстраивание финансового менеджмента, аналитики, отчетности;
• создание маркетинговой стратегии;
• разработка KPI, системы оплаты труда, системы нематериальной мотивации;
• создание кадрового резерва;
• разработка системы внутреннего обучения;
• развитие филиальной сети;
• упаковка франшизы, развитие франчайзинговой сети.