Онлайн-семинар
с Гарреттом Джонстоном

Возрождение вместо выживания: манифест для амбициозного российского предпринимателя

Приобрести курс

Сегодняшний кризис — переломный момент для всей человеческой истории. Чтобы пережить его с минимальными последствиями, предприниматель должен перестать мыслить терминами выживания. Необходимо перейти на уровень «возрождения» своего бизнеса. Клиентоцентричность — вот догма для бизнеса, который хочет преуспеть в это сложное время.

На онлайн-семинаре Гарретт Джонстон расскажет, как возродить клиентоцентричный бизнес, перейти в формат стартап-мышления и что именно нужно сделать для возрождения бизнеса в новых условиях.

Для руководителей, собственников бизнеса, ТОП-менеджеров. 

Начало онлайн-семинара в 9:00 MSK

Программа семинара:

1. Кризис как переломный момент человеческой истории.
То, что происходит сейчас, нельзя сравнивать ни с кризисом 2008, ни даже с кризисом 1998 года. Сегодняшний кризис подобен Октябрьской революции или Великой Отечественной войне. Но в глобальных масштабах.

2. Власть — у клиента.
Ожидается колоссальный передел собственности во всем мире: потеряет актуальность большинство известных бизнес-моделей. Например, модель «пипл хавает». Люди, то есть клиенты и потребители, будут требовать совсем другого уровня внимания к себе. Денег стало гораздо меньше, а вариантов их потратить, с учётом взрыва online — гораздо больше. «Власть клиента» будет расти феноменальными темпами.

3. Мыслить не терминами выживания, а терминами возрождения бизнеса.
Если прежний бизнес не был ориентирован на восхищение клиента, лучше отказаться от него и построить новый: с тем продуктом (или услугой), без которого клиент не хочет жить. В части случаев — это переструктурирование старого бизнеса от ног до головы, где-то — запуск нового бизнеса.

4. Возрождая клиентоцентричный бизнес.
Как возродить клиентоцентричный бизнес? — нужно мыслить как стартап. По определению стартапы и клиентоцентричные, и инакомыслящие, и технологичные. Иначе им не удастся привлечь ни клиентов, ни инвесторов, ни талантливых сотрудников/партнёров.

5. План действий для возрождения бизнеса.

Что Делаем?

Как Делаем?

Где Делаем?

Когда Делаем?

Зачем Делаем?

 

ГАРРЕТТ ДЖОНСТОН

Международный эксперт в области маркетинга

 
 
- 28-летний опыт в маркетинге;

  - Совладелец и член совета директоров швейцарской компании Brainstore (среди клиентов компании — Coca-Cola, McDonald's, Sony, Nike);  - Увеличивает продажи компаний как в благоприятной экономической обстановке, так и в периоды нестабильности;
 
  - Имеет два высших образования: диплом Дублинского Университета (University of Dublin) в области экономики, и Дублинского колледжа Тринити (Trinity College of Dublin) в области международной торговли;
 
  - Владеет 11 языками;
 
  - Успешно построил карьеру в 13 странах на 5 континентах;
 
  - Работал на руководящих должностях в области маркетинга в корпорациях Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel и MCI WorldCom, Tus Group, Spectel Avaya, МТС и X5 Retail Group, Kyivstar GSM.
 
 

Проекты и клиенты Гарретта Джонстона:

-        С 2002 по 2003 гг. выступал в роли Вице-Президента по маркетингу и продажам ЕМЕА компании Spectel Avaya.

-        С 2003 по 2006 гг. был в роли президента по маркетингу компании Теленор.

-        С 2006 по 2010 гг. был директором группы по стратегическому маркетингу компании МТС.

-        С 2010 по 2011 гг. в качестве Советника Президента по стратегическому маркетингу компании X5 Retail.

-        С апреля 2011 по 2012 гг. был Советником Президента по стратегическим вопросам маркетинга в Tus Group.

-        С апреля 2012 по 2014 гг. исполнял роль Вице-президента по маркетингу и инвестиционной стратегии в РоснаноМедИнвест.

-       С 2014 г. является CEO Enterprise Solutions компании Digicel Group.

 

Стоимость участия

STANDART

6000 ₽


Оставить заявку

1 участник