Роман Рабинович

Цифровая трансформация бизнеса

Приобрести курс

Роман Рабинович — Эксперт, CЕО и основатель компании Neuromap Inc., занимающейся оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holacracy, Self-Org, DAO, Lean Startup и многих других).

  • Прошел дополнительное обучение в Хулонском Институте Технологий по специальной программе MASA (набор дисциплин из программы Managment of Technology и Master's Program in Integrated Design).
  • В ходе своей работы Роман очень давно, так или иначе, касается темы бирюзовых организаций, спиральной динамики и готов поделиться с нами своими наработками.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ДАННЫЙ КУРС:

  • Собственнику бизнеса;
  • ТОП-менеджерам;
  • Линейным руководителям; 

О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:

  • В России на сегодняшний день лишь единицы компаний имеют реальный опыт использования инструментов управления, свойственных «живым» организациям, хотя в мире и в России уже существуют, успешно и эффективно действуют, а главное – очень счастливо живут организации совершенно нового типа, который Ф. Лалу назвал Бирюзовыми.
  • Сегодня мы, экспериментируем с Agile - технологиями и двигаемся в сторону самоуправления команд, предлагаем вам вместе пересмотреть устаревшие подходы к тому, что является бизнес-структурой, бизнес-процессами, как осуществляется процесс принятия решения, как устроены коммуникации в компании и самое главное - как сами сотрудники работают в компании.
  • На открытой встрече мы поговорим о таких методологиях как Холакратия, Selforg, Collab.
  • Освоим основные концепции, на которых построены данные методологии и поймем, почему они являются либо революцией, либо эволюцией существующего бизнес-порядка.
  • Также мы изучим основные элементы этих методологий и поймем, как их использовать для ведения операционной деятельности. 

ПРОГРАММА:

  • 1. Что такое спиральная динамика? Какого цвета ваша организация. Научимся определять маркеры цвета разных уровней спиральной динамики, в том числе и бирюзовый - как один из цветов динамики.
  • 2. Познакомимся с тем, как проводить операционные совещания по различным методологиям Selforg, Holacracy, Collab и др.
  • 3. Внимательнее изучим процесс управляющих совещаний (governance meeting) и также различные процессы принятия решения в бирюзовых коллективах.
  • 4. Освоим определенный набор из 17 процессов, которые можно запускать на совещании (опционально)
  • 5. Построим горизонтальную холакратическую структуру организации и наметим план, как запустить процесс трансформации в нее из иерархической, убирая по дороге не эффективный менеджмент, токсическое и не равномерное распределение власти, а также преобразовать личностный и межличностный фон между сотрудниками, который мешает быть быстрым и сфокусированным на самих задачах и эволюционной цели.

Стоимость участия

Бессрочный доступ

500 ₽

Бессрочный доступ к двухчасовому курсу Романа Рабиновича


Оставить заявку