Top.Mail.Ru
 
Что мешает вам выйти из операционки?
Что мешает вам выйти из операционки?
Ответьте на 7 вопросов и узнайте, что сейчас требует больше внимания: планирование, делегирование или организация работы команды.
Какая у вас роль в компании?
Что чаще всего происходит с вашим планом на день?
Сотрудник приходит с проблемой. Как обычно развивается разговор?
Почему некоторые задачи вы продолжаете делать сами?
Как вы понимаете, что порученная задача выполняется по плану?
Когда у вас появляется время на развитие бизнеса или подразделения?
Какое изменение сейчас было бы для вас самым полезным?
Сделайте следующий шаг к выходу из операционки
Оставьте ваши контакты, чтобы узнать результат.
Также мы расскажем, как обучение Александра Фридмана поможет вам наладить планирование и делегирование, и подберём формат участия.
Ваш фокус — планирование: сохранять главное в потоке срочного

Вы хотите, чтобы важные задачи перестали переноситься на «когда-нибудь». Когда день заполняют звонки, встречи и неожиданные вопросы, одного списка дел недостаточно. Нужен порядок, который помогает выбирать приоритеты и корректировать планы, сохраняя время для главного.

Приглашаем на двухдневное обучение Александра Фридмана.
Вы разберете, как планировать работу с учетом новых вводных, распределять время между своими задачами и управлением командой, а часть нагрузки передавать сотрудникам.

18–19 ноября · Пермь
Ваш фокус — делегирование: передавать задачу и получать нужный результат

Вы хотите, чтобы порученная работа освобождала ваше время. Но если после передачи задачи приходится заново объяснять, исправлять или доделывать, нагрузка остаётся у руководителя.

Стоит проверить, насколько ясно согласованы ожидаемый результат, сроки, полномочия сотрудника и порядок контроля.

Приглашаем на двухдневное обучение Александра Фридмана.
Вы разберете, как готовиться к делегированию, ставить задачи с учётом возможностей сотрудников и предупреждать возврат работы к вам. А управленческое планирование поможет выделить время на эти действия.

18–19 ноября · Пермь
Ваш фокус — делегирование: управлять результатом без постоянного вмешательства

Вы хотите, чтобы сотрудники двигались к результату, не ожидая вашего решения на каждом этапе. Для этого важно заранее определить, что они решают самостоятельно, когда обращаются к вам и в какие моменты вы проверяете ход работы.

Так контроль становится частью договоренностей, а не бесконечным потоком вопросов «что там с задачей?».

Приглашаем на двухдневное обучение Александра Фридмана.
Вы разберете передачу задач и полномочий, правила обратной связи и планирование точек контроля — чтобы сохранять понимание происходящего и давать сотрудникам больше самостоятельности.

18–19 ноября · Пермь
Ваш фокус — система управления: освободить время для развития

Вы хотите уделять больше внимания тому, что определяет будущее бизнеса: целям, развитию команды и управленческим решениям. Но это время трудно найти, пока текущие вопросы постоянно требуют вашего участия.

Начать стоит с пересмотра нагрузки: какие задачи действительно требуют вас, какие можно передать и как организовать их выполнение.

Приглашаем на двухдневное обучение Александра Фридмана.
Планирование и делегирование вы рассмотрите вместе: как выбирать собственные приоритеты, распределять работу и добиваться её выполнения через команду.

18−19 ноября · Пермь
Ваш фокус — система управления: создать основу для роста команды

Вы хотите заранее выстроить понятный порядок работы. При росте команды увеличивается количество задач и согласований. Если каждый вопрос замыкается на руководителе, вместе с командой растёт и его личная нагрузка.

Сейчас полезно определить правила: как ставятся задачи, распределяются полномочия, согласуются сроки и проверяются результаты.

Приглашаем на двухдневное обучение Александра Фридмана.
Вы разберёте технологии планирования и делегирования, которые помогут выстраивать работу команды с понятными приоритетами, ответственностью и порядком взаимодействия.

18−19 ноября · Пермь