Вход

Вы можете авторизоваться на сайте через:
VkontakteGoogleOdnoklassniki

Регистрация

+7 (342) 206 08 36

Заказать звонок

Блог

Должен ли руководитель быть хорошим переговорщиком, каковы основные компетенции руководителями. Своим опытом и знаниями делится с читателями Максим Батырев (Комбат), известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Беседует с Максимом Батыревым Игорь Рызов.

 

На тему организации времени и борьбы с хаосом написано много. Но мой двадцатитрехлетний опыт антикризисного консультанта показывает, что нужные для компании результаты достигаются не столько путём генерации прорывных новаторских идей, сколько правильной комбинацией известных, в общем, факторов.

Поэтому я предлагаю, в первую очередь, систему, отражённую в технологии. Мы часто стремимся получить новые знания, думая, что найдём яркую универсальность. Но не стоит забывать о необходимости систематизации уже известного.

СЕМЬ СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ РУКОВОДИТЕЛЯ

Грех №7. Функция "Переслать"
Есть такие менеджеры, которые не приносят никакой добавленной стоимости организации. Допустим, не принимают никаких решений и для того, чтобы не брать на себя ответственность по каждому решению, бегут к своему начальнику со словами: «Вот у меня в отделе такая ситуация. Посоветуйте, что мне делать».

Его, как правило, выслушивают, говорят, что делать, и он радостно бежит исполнять решение вышестоящего руководителя, иногда прикрываясь его добрым именем. Причем внутренней ответственности за такое решение у него не возникает, ведь принял его не он, а его командир. 

 

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. 

Чтение для меня – поиск инструментов, новых идей и возможность отключиться от внешнего мира. Оно позволяет мне получить другие эмоции. 


Я предпочитаю литературу профессиональную. Читаю два типа литературы, первый – это статейный материал по разным темам, начиная от «Отношений между мужчинами и женщинами» и заканчивая философской литературой.

Получайте актуальные материалы на ваш e-mail.


Еженедельная рассылка по материалам блога

Политика конфиденциальности

123293031

Подпишитесь на нашу рассылку

Наши партнеры

У нас учатся

Наверх

АНО ДПО «ОЦ Каменный город» © 2011-2017.
614000 г. Пермь, ул. Сибирская 35 Д.
Тел. +7 (342) 206 08 36
Электронная почта: info@kamgorod.com

Политика конфиденциальности