Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
29 и 30 ноября / 2023
Александра Фридмана
В Екатеринбурге пройдут семинары
Остались вопросы?
Задайте вопрос и специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Информация о месте проведения будет доступна позднее
29 ноября / 2023
30 ноября / 2023
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Корпоративные хронофаги: найти
и обезвредить
и обезвредить
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Стаж в бизнесе: 34 года
- Стаж в профессии: 29 лет
- Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
- Стаж в профессии: 29 лет
- Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Экспертная квалификация:
— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Экспертная квалификация:
— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
3. «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
4. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
5. «Делегирование: результат руками сотрудников».
6. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
3. «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
4. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
5. «Делегирование: результат руками сотрудников».
6. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (переподготовка для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (переподготовка для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
В числе клиентов
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Программа:
- Хронофаги в системе корпоративного управления;
- Хронофаги в корпоративном взаимодействии;
- Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения;
- Аудит своих управленческих, и не только, привычек;
- Как начать новую жизнь;
- Технология "перепрошивки" своих привычек;
- Почему и как сотрудники сопротивляются "упорядочиванию", и – как "перепрошить" их сегодняшние подходы;
- Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий.
- Хронофаги в системе корпоративного управления;
- Хронофаги в корпоративном взаимодействии;
- Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения;
- Аудит своих управленческих, и не только, привычек;
- Как начать новую жизнь;
- Технология "перепрошивки" своих привычек;
- Почему и как сотрудники сопротивляются "упорядочиванию", и – как "перепрошить" их сегодняшние подходы;
- Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий.
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Программа:
- Регламентирование;
- Задачи, которые можно и нужно решать регламентированием;
- Типичные ошибки в использовании регламентов;
- Иерархия и виды корпоративных регламентов;
- Координация кросс – процессов;
- Сопротивление регламентированию;
- Как предусмотреть возможные источники сопротивления;
- Как снизить сопротивление при внедрении;
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов;
- Кто отвечает за регламентирование.
- Регламентирование;
- Задачи, которые можно и нужно решать регламентированием;
- Типичные ошибки в использовании регламентов;
- Иерархия и виды корпоративных регламентов;
- Координация кросс – процессов;
- Сопротивление регламентированию;
- Как предусмотреть возможные источники сопротивления;
- Как снизить сопротивление при внедрении;
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов;
- Кто отвечает за регламентирование.
Для кого семинары?
- Собственники компаний.
- Первые лица компаний.
- Топ-менеджеры.
- Линейные руководители
- Кадровый резерв, выдвигаемый на повышение.
Предпосылки к обучению
- Делаете всё, что можете, нагрузка растет, а результаты падают?
- Вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?
- Надоело быть надсмоторщиком?
- Уже не готовы утешать себя фразой "Цель – ничто, движение – все"?
- Путаете "вкусно" и "полезно", ваши "шалости" берут над вами вверх?
- Насколько необходимы регламенты?
- В чём сложность использования регламентов?
- Чем мешают территориальные традиции?
- Не убьют ли регламенты инициативу?
- Будут ли подчиненные соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?
Регламент семинаров
29-30 ноября 2023 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Последние ряды
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Книга Александра Фридмана
Стандартное участие в семинарах
VIP участие в семинарах
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Делегирование"
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.
+7 (342) 258-27-72
+7 (922) 327-64-25
info@kamgorod.com
г. Пермь, Сибирская улица, 35 Д
© ООО ЕДУРЕГИОНЛАБ
ИНН 5904368615
+7 (922) 327-64-25
info@kamgorod.com
г. Пермь, Сибирская улица, 35 Д
© ООО ЕДУРЕГИОНЛАБ
ИНН 5904368615
- Бизнес-события
- Тренеры
- Корпоративное обучение
- Политика конфиденциальности
- Договор публичной оферты
- СМИ о нас