Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
29 и 30 ноября / 2023
Александра Фридмана
В Екатеринбурге пройдут семинары
Остались вопросы?
Задайте вопрос и специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Информация о месте проведения будет доступна позднее
29 ноября / 2023
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
30 ноября / 2023
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников.
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА; руководители отделов: можно, если нужно.
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА; руководители отделов: можно, если нужно.
Технология разработки и внедрения работающих правил
Употреблять: Собственники: можно, если нужно, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА;
Употреблять: Собственники: можно, если нужно, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА;
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
- 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
- Год рождения: 1959
- Стаж в бизнесе: 35 лет
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Книги Александра Фридмана:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления»
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов
Вы получаете:
- Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
- Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
- Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
- Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
- Основы для формирования устойчивой культуры хаос — менеджмента;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практик.
Вы получаете:
- Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
- Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
- Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
- Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
- Основы для формирования устойчивой культуры хаос — менеджмента;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практик.
Программа семинара
Программа семинара
Где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос.
Где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и — как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией.
Методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя.
Типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции.
Почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного — при изменениях себя — стресса.
Изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска.
Анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации.
Объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы.
Где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос.
Где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и — как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией.
Методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя.
Типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции.
Почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного — при изменениях себя — стресса.
Изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска.
Анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации.
Объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы.
Вы получаете:
- Технологии полноценного использования регламентов в компании;
- Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ;
- Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;
- Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;
- Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
Вы получаете:
- Технологии полноценного использования регламентов в компании;
- Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ;
- Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;
- Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;
- Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
Программа семинара
Программа семинара
Роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения.
Проблемы, с которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов.
Необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое.
Типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также — симптомы для диагностики нарушений.
Методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее».
К чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников.
Как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также — обеспечить долгосрочную эффективность процесса.
Базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценка и выявление возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
Роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения.
Проблемы, с которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов.
Необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое.
Типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также — симптомы для диагностики нарушений.
Методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее».
К чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников.
Как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также — обеспечить долгосрочную эффективность процесса.
Базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценки и выявления возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
Для кого семинары?
-
Собственники компаний. - Первые лица компаний.
- Топ-менеджеры.
- Линейные руководители
Предпосылки к обучению
- Почему "хаотичная" культура столь устойчива?
- Как и почему возникают корпоративные "хронофаги"?
- Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
- Легко ли мы сможем вести "упорядоченную" жизнь?
- Как поставить культуру эффективной работы на "автомат"?
- Насколько необходимы регламенты?
- В чём сложность использования регламентов?
- Не убьют ли регламенты инициативу?
- Будут ли подчиненные соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?
Регламент семинаров
29-30 ноября 2023 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Последние ряды
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Книга Александра Фридмана
Стандартное участие в семинарах
VIP участие в семинарах
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Делегирование"
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.