Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
29 и 30 ноября / 2023
Александра Фридмана
В Екатеринбурге пройдут семинары
Информация о месте проведения будет доступна позднее
29 ноября / 2023
30 ноября / 2023
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников.

Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА; руководители отделов: можно, если нужно.
Технология разработки и внедрения работающих правил

Употреблять: Собственники: можно, если нужно, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: ДА;
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
  • 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
  • Год рождения: 1959
  • Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Книги Александра Фридмана:
  1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
  2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
  3. «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
  4. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
  5. «Делегирование: результат руками сотрудников».
  6. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
  7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления»
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов
Вы получаете:
  1. Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
  2. Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
  3. Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
  4. Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
  5. Основы для формирования устойчивой культуры хаос — менеджмента;
  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практик.
Вы получаете:
  1. Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
  2. Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
  3. Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
  4. Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
  5. Основы для формирования устойчивой культуры хаос — менеджмента;
  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практик.
Программа семинара
Программа семинара
Где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос.
Где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос.
Вы получаете:
  1. Технологии полноценного использования регламентов в компании;
  2. Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ;
  3. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;
  4. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;
  5. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;
  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
Вы получаете:
  1. Технологии полноценного использования регламентов в компании;
  2. Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ;
  3. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;
  4. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;
  5. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;
  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
Программа семинара
Программа семинара
Роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения.
Роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения.
Для кого семинары?
  • Собственники компаний.
  • Первые лица компаний.
  • Топ-менеджеры.
  • Линейные руководители
Предпосылки к обучению
  • Почему "хаотичная" культура столь устойчива? 
  • Как и почему возникают корпоративные "хронофаги"?
  • Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
  • Легко ли мы сможем вести "упорядоченную" жизнь?
  • Как поставить культуру эффективной работы на "автомат"?
  • Насколько необходимы регламенты?
  • В чём сложность использования регламентов?
  • Не убьют ли регламенты инициативу?
  • Будут ли подчиненные соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?
Регламент семинаров
29-30 ноября 2023 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Последние ряды
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Книга Александра Фридмана
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Делегирование"
Партнерство и спонсорство
Как стать спонсором мероприятия и заявить всем о себе?
Прорекламировать свою компанию
Хотите стать информационным партнером?
Для рекламных агенств и СМИ
Хотите стать агентом, партнером и продавать билеты вместе с нами?
Бонус от 10%