Управление выбором подчиненных: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Программа:
- Как и зачем управлять выбором сотрудников;
- Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры;
- Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы;
- Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания;
- Как сотрудник должен относиться к полученному заданию;
- Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой;
- Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем;
- Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему.
"ТОЧНО" вместо "СРОЧНО": от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
Программа:
- Что портит жизнь Человеку Современному;
- Как наш мозг нам же мешает;
- Механизм возникновения повседневного хаоса;
- Игра в одни ворота;
- Почему мы предпочитаем "пахать" и не готовы организовать себя;
- "Трудоголизм";
- Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций;
- "Гройссмейстер" вместо "Громозеки";
- Как принимать оптимальные решения;
- Жестокость времени, или – сколько действительно можно сделать;
- Поле времени.