Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
26 и 27 апреля / 2023
Александра Фридмана
В Перми пройдут семинары
Остались вопросы?
Задайте вопрос и специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Информация о месте проведения будет доступна позднее
26 апреля / 2023
Управление выбором сотрудников:
27 апреля / 2023
"ТОЧНО" вместо "СРОЧНО": как обеспечить результат без выгорания
Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
Как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, руководители отделов: ДА.
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, руководители отделов: ДА.
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Руководители отделов: можно, если нужно
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;
- 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
- Год рождения: 1959
- Стаж в бизнесе: 35 лет
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Книги Александра Фридмана:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления»
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов
Вы получаете:
1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления;
2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления;
Вы получаете:
1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным — с точки зрения качественного подхода к работе — вопросам;
2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления;
2. Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
3. Повышение уровня мотивации подчинённых;
4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
6. Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления;
Программа семинара
Программа семинара
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов — имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И — взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно — а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход — усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов — имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И — взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно — а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
Вы получаете:
- Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
- Повышение результативности управления сотрудниками;
- Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня;
- Эффективные методики для повышения самоорганизации;
- Методы принятия оптимальных управленческих решений;
- Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.
Вы получаете:
- Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
- Повышение результативности управления сотрудниками;
- Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня;
- Эффективные методики для повышения самоорганизации;
- Методы принятия оптимальных управленческих решений;
- Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
Программа семинара
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и — главное -как можно этому противостоять.
Как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и — управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой — избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.
Анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым
«Трудоголизм» — причины возникновения, рабочие привычки — катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.
Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.
Системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и — главное -как можно этому противостоять.
Как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и — управлять, чтобы не втягиваться в хаос;
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой — избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.
Анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым
«Трудоголизм» — причины возникновения, рабочие привычки — катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.
Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.
Системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.
Для кого семинары?
-
Собственники компаний. - Первые лица компаний.
- Топ-менеджеры.
- Линейные руководители
Предпосылки к обучению
- Что такое – хорошо, а что такое – плохо?
- Что влияет на выбор поступков?
- Принципы, или – инструкции?
- Кто виноват, и – что делать?
- В жизни всегда есть место подвигу?
- Почему мы спешим и не успеваем?
- Почему мы не можем выбраться из хаоса?
- К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Регламент семинаров
26-27 апреля 2023 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Стандартное участие в семинарах
VIP участие в семинарах
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Делегирование"
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.