Бизнес растёт.
Вся работа — по-прежнему на вас.
План есть.
Дня на него нет.
Делегировали.
Но делаете сами.
Без вас
всё останавливается.
Инструменты.
Для реальной работы.
Приоритеты вместо бесконечного списка
План, который учитывает неожиданности
Понятные задачи для сотрудников
Работа, которая остаётся у команды
18–19 ноября · Пермь
Два дня.
Две ключевые компетенции.
Изучите программу каждого семинара и запросите стоимость интересующего дня или двух дней.
Вы или ХАОС:
профессиональное планирование для руководителей
Как расставить приоритеты, управлять своим временем и превращать планы в выполненную работу.
Узнать цену01 Функции управленческого планирования
Какие функции необходимо реализовать, чтобы работа вашей структуры вела к стратегическим целям.
02 Собрать все вводные в одну систему
Стартовые процедуры: как собрать разрозненную информацию и перестать удерживать всё в голове.
03 Разработать цели и связать их с действиями
Технология формулирования целей и их передачи от стратегического уровня к повседневной работе сотрудников.
04 Декомпозировать работу и оценить ресурсы
Как детализировать проекты, оценивать время и ресурсы, согласовывать последовательность действий.
05 Расставить приоритеты
Выбор срочных и важных работ с учётом всех проектов. Как определить время начала задач, которые не нужно делать прямо сейчас.
06 Сделать выполнение работ наглядным
Последовательность задач, критерии «срок, цена, качество» и точки принятия решений, коррекции и контроля.
07 Перенести планы в календарь
Как распределять время между собственной работой и управлением, совмещать задачи с графиком и реагировать на неожиданные события.
08 Анализировать результаты и корректировать планы
Аудит прошедшего периода, анализ новой информации и своевременная коррекция действий.
Делегирование:
результат руками сотрудников
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения. Как перестать работать за свою команду.
Узнать цену01 Почему руководитель работает за сотрудников
Роль делегирования в управлении, типичные ошибки и управленческие стереотипы, которые мешают передавать работу.
02 Как вернуть сотрудникам их обязанности
Два домашних задания для профилактики присвоения чужой работы и её возвращения сотрудникам без ущерба для дела.
03 Сколько информации нужно для задания
Как учитывать возможности сотрудника, прорабатывать информацию и использовать делегирование для развития его квалификации.
04 Полномочия и ответственность
Как передавать полномочия и почему их расширение само по себе ещё не обеспечивает ответственность за результат.
05 Сопротивление сотрудников
Явные и скрытые формы сопротивления, причины их появления, ошибки руководителя и методы нейтрализации.
06 Как остановить возврат порученных задач
Почему работа возвращается руководителю и как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности.
07 Подготовка к делегированию
Индивидуальный или коллективный формат, время, сроки, критерии, информация и полномочия: что продумать до передачи задания.
08 Как передать задание максимально точно
Структура встречи с сотрудником, договорённости в конце разговора, обратная связь и последующие действия.
регулярного менеджмента
Александр
Фридман
и обучения руководителей
в библиографии эксперта
«Нет» — волшебным таблеткам.
Выйти из офиса.
Посмотреть на работу иначе.
Выберите свой формат.
Узнайте стоимость.
18 и 19 ноября.
Встречаемся в Перми.
Регистрация участников с 09:30.
Точное место проведения уточнит организатор.