Top.Mail.Ru
 
18–19 ноября 2026 · Пермь · очно

Перестаньте работать за себя и своих сотрудников

За два дня разберете, как планировать работу руководителя и передавать задачи сотрудникам, чтобы освободить время для управления, развития и стратегических вопросов.
18 ноября · «Вы или ХАОС»
Профессиональное планирование для руководителей
19 ноября · «Делегирование»
Результат руками сотрудников
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Знакомая ситуация?

Если ваш день выглядит примерно так…

8:30
Открыли почту. Уже 17 срочных вопросов.
9:30
Сотрудник пришел с проблемой, которую должен был решить сам.
11:00
Совещание затянулось. Половину задач снова забрали себе.
13:00
Планировали заняться стратегией. Появилось «срочное».
15:30
Сотрудник неправильно понял поставленную задачу.
18:00
Рабочий день закончился. Важные задачи даже не начаты.
20:40
Открываете ноутбук дома, потому что днем было некогда.
Проблема может быть не в количестве работы, а в том, как устроено управление этой работой.
Хочу выйти из этого круга

Чем больше вы работаете за сотрудников, тем меньше времени остается на управление

Сотрудники не справляются
Задачи возвращаются руководителю
На управление меньше времени
Постановка и контроль ухудшаются
Ошибок становится больше
Чтобы выйти из этого круга, нужны два навыка: управлять собственной работой и организовывать выполнение задач сотрудниками.

Для тех, кто отвечает за свою работу и результат других

01

Собственникам

Определите, какие задачи оставить себе, какие передать руководителям и какие правила снизят зависимость бизнеса от ежедневных решений.
02

Генеральным директорам

Разберете распределение приоритетов и ответственности между руководителями, чтобы выделять время на развитие компании.
03

Руководителям подразделений

Научитесь точнее ставить задачи, согласовывать требования и выбирать контрольные точки.
04

Руководителям команд

Получите алгоритм передачи задач и правила работы с вопросами, сопротивлением и возвратом поручений.
Программа

Два семинара — одна система управления

18 ноября · Планирование

«Вы или ХАОС»: профессиональное планирование для руководителей

Кому полезно: руководителям, которые постоянно переключаются, держат задачи в голове и работают в режиме срочных вопросов.

Результат дня: система работы с целями, приоритетами и календарём, сохраняющая направление при новых вводных.

Сбор вводных Задачи и информация в одной системе.
Цели Связь стратегических и текущих задач.
Декомпозиция Цель как последовательность действий.
Приоритеты Что требует вашего времени сейчас.
Календарь Время для выполнения и управления.
Корректировка Пересмотр плана при изменениях.
Подробная программа 18 ноября
  1. Функции управленческого планирования и связь со стратегией.
  2. Сбор задач, информации и новых вводных.
  3. Формулировка целей и типичные ошибки.
  4. Декомпозиция проектов и оценка ресурсов.
  5. Расстановка приоритетов.
  6. Последовательность работ и контрольные точки.
  7. Распределение задач в календаре.
  8. Анализ результатов и корректировка планов.
19 ноября · Делегирование

«Делегирование»: результат руками сотрудников

Кому полезно: руководителям, которые объясняют одно и то же, переделывают работу и принимают порученные задачи обратно.

Результат дня: технология передачи задач — от выбора исполнителя до согласования результата, полномочий и контроля.

Что делегировать Выбор задач для передачи.
Кому делегировать Учёт квалификации исполнителя.
Постановка задачи Согласование результата и сроков.
Полномочия Возможности для выполнения задачи.
Возврат задач Сохранение ответственности сотрудника.
Контроль Выбор точек и формата проверки.
Подробная программа 19 ноября
  1. Почему руководитель выполняет работу сотрудников.
  2. Как вернуть сотрудникам забранные задачи.
  3. Выбор исполнителя с учётом квалификации.
  4. Передача полномочий и ответственности.
  5. Причины сопротивления.
  6. Предупреждение возврата порученных задач.
  7. Информация, сроки и критерии результата.
  8. Диалог при постановке задачи и обратная связь.

Планирование и делегирование работают вместе

День 1

Управляете собственной работой

Приоритеты, задачи, сроки и календарь.
+
День 2

Организуете работу сотрудников

Исполнитель, результат, полномочия, ответственность и контроль.
Выстраиваете систему, в которой руководитель распределяет работу и обеспечивает результат команды.
Записаться на семинар

Инструменты, которые можно переносить в работу после семинара

Технологии

Последовательные алгоритмы: как планировать, ставить задачи, делегировать и контролировать.

Применение

Работа с собственными управленческими ситуациями через упражнения и задания.

Система

Планирование и делегирование как связанные элементы управления командой.
Участие 18–19 ноября

Выберите формат участия

Каждый пакет включает оба семинара. Условия оплаты уточнит менеджер.

Стандарт

  • Оба семинара
  • Свободная рассадка с третьего ряда
  • Рабочая тетрадь
  • Именной электронный сертификат
  • Кофе-паузы, автограф-сессия и фотоотчет
Выбрать Стандарт
Расширенный формат

Бизнес


  • Оба семинара
  • Место за столом в первом или втором ряду
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат с подписью спикера
  • Отдельная стойка регистрации
  • Книга, подарки партнеров и обед
  • Кофе-паузы, автограф-сессия и фотоотчет
Выбрать Бизнес

Команда

Для нескольких руководителей одной компании.

  • Оба семинара
  • Специальные условия рассадки
  • Рабочая тетрадь и электронный сертификат
  • Кофе-паузы, автограф-сессия и фотоотчет
  • Отдельная регистрация и книги — по запросу
Получить предложение
Участие 18–19 ноября

Выберите формат участия

Опции пакета участия
Стандарт
Бизнес
Команда
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1-2 ряды за столом
Специальные условия
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной электронный
сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной электронный
сертификат участника
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
По запросу
Подарок - книга Александра Фридмана
По запросу
Подарки от партнеров
Обед
Оставить заявку
Оставить заявку
Оставить заявку
Для компаний

Отправьте на семинар управленческую команду

Когда руководители используют общие принципы планирования, постановки задач и контроля, им проще договариваться о правилах работы внутри компании.
Получить предложение для компании
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников. 
Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  6 базовых курсов, 19 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС».
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». 
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». 
Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложныевремена».
Издательство «Добрая книга». 

Сайт: www.asfridman.com
О спикере

Александр Фридман

Photo by Fabrice
Photo by Mohd
Photo by Paul
Photo by Leo
Photo by Jacob
Photo by Adam
Photo by Lea
Photo by Katie
Photo by Tiana
Photo by Leopold
Photo by Oliver
Photo by Arnaud
Photo by Alex

Свободное время не появится, пока все задачи остаются на вас

На семинарах вы разберете, как выбирать приоритеты, передавать задачи и выстраивать контроль, чтобы больше времени уделять управлению.
18–19 ноября 2026 · Пермь · Александр Фридман
Оставить заявку