Семинары Александра Фридмана в ЕКБ 2026 год

«Почему сотрудники работают „не так“, как вам нужно»

Александр Фридман

Семинар · 2 дня · Живой формат

Пошаговая технология для руководителей, которые устали тушить пожары и хотят управляемый, предсказуемый результат.

14 и 15 апреля 2026г.

г. Екатеринбург

Поощрение, критика и обратная связь:
инструменты профессионального руководителя.
Как наказывать подчинённых:
за что, для чего и чем.

Оставить заявку

Посмотреть программу

Семинар для:

которые сталкиваются с реальностью:

собственников

задачи приходится повторять

критику воспринимают в штыки

без вас ничего не происходит

есть токсичные, но нужные люди

сотрудники не берут ответственность

«косяки» повторяются

вы перегружены операционкой

руководителей

первых лиц компаний

топ-менеджеров

HR

Обучайте команду —
а не одного руководителя

Один человек после обучения возвращается в прежнюю систему — и изменения не приживаются. Команда формирует единые правила, ускоряя внедрение и усиливая результат.

Да, изменения непросты, но вместе они дают ощутимый эффект.

Управление — это система.
Её нельзя внедрить в одиночку.

Оставьте заявку — рассчитаем стоимость и предложим формат под вашу команду

Получить условия для команды

Почему это выгоднее

Быстрее внедрение

Все участники понимают единые принципы управления

Меньше сопротивления

Не нужно «продавать» изменения внутри

Экономия бюджета

Специальные условия при участии от 2 человек

Один язык управления

Руководители действуют одинаково

Результат

За 2 дня вы получите

Как давать обратную связь, чтобы вас слышали
Как поощрять, чтобы усиливать нужное поведение
Как критиковать без конфликтов
Как вовремя останавливать нарушения
Как наказывать без эмоций и потери авторитета

меньше ошибок

меньше контроля

больше управляемости

Система управления сотрудниками вместо хаоса

День 2

Наказание и управление нарушениями

Когда и зачем наказывать
Как предотвращать нарушения
Работа с токсичными сотрудниками
Логика и цели наказания
Пошаговая технология воздействия

Получить полную программу

Живой формат

Практика

Разбор кейсов

Готовые шаблоны

День 1

Обратная связь, поощрение, критика

Типы мотивации сотрудников
Система обратной связи
Как правильно хвалить
Как критиковать без сопротивления
Типичные ошибки руководителей

Программа

Частые вопросы

Перестаньте управлять

«по ситуации»

Забронировать место

сейчас

реакции
эмоции
перегруз

после

система
понятные правила
управляемое поведение сотрудников

Управление — это не талант. Это технология.

Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.

33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 38 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год.
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год.
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год.
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год.
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора». 2019 год.
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год.
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
8.«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
9.«Управление компанией в условиях кризиса». Издательство «Добрая книга». 2025 год

Сайт Александра Фридмана

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Программа семинара

1. Типизация ваших подчинённых по их преобладающей мотивации;
2. Обратная связь с подчинёнными - полезная систематизация для оптимального применения;
3. Как провести сеанс эффективной обратной связи;
4. За что нужно поощрять подчинённых - типичные ошибки руководителей и рекомендации для настройки подходов;
5. Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты;
6. Критика - вредные стереотипы и типичные ошибки применения;
7. Возможные сложности для правильного использования критики, и – как их преодолеть;
8. Критика - как применять с положительным эффектом.