"Если вы не довольны работой подчиненных, то скорее всего виновато неправильное делегирование. Разберемся на конкретных кейсах."
Информация о месте проведения будет доступна позднее
Забронировать
26 и 27 апреля / 2022
Александра Фридмана
В Перми пройдут семинары
Остались вопросы?
Задайте вопрос и специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Информация о месте проведения будет доступна позднее
26 апреля / 2022
Делегирование: результат руками сотрудников
27 апреля / 2022
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
- 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
- Год рождения: 1959
- Стаж в бизнесе: 35 лет
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Книги Александра Фридмана:
- «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
- «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
- «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
- «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
- «Делегирование: результат руками сотрудников».
- Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
- «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления»
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
В числе клиентов
Делегирование: результат руками сотрудников
Вы получите:
- Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
- Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
- Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
- Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
- Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
- Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
- Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
- Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
- Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
- Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий
Вы получите:
- Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
- Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
- Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
- Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
- Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
- Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
- Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
- Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
- Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
- Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Для кого семинары?
-
Собственники компаний. - Первые лица компаний.
- Топ-менеджеры.
- Линейные руководители
- Кадровый резерв, выдвигаемый на повышение.
Предпосылки к обучению
- Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
- Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
- Стоит ли экономить время на делегировании?
- Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
- Можно ли делать работу за подчинённых?
- Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
- Контроль или доверие?
- Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения заданий?
- Устраивает ли вас квалификация сотрудников?
- Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Регламент семинаров
26-27 апреля 2022 (вторник, среда)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Последние ряды
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Книга с автографом автора
Доступ к электронной библиотеке от издательства «МИФ»
На 7 000 ₽
Стандартное участие в семинарах
VIP участие в семинарах
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Делегирование"
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.