Задайте вопрос и специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Стаж в бизнесе: 34 года
- Стаж в профессии: 29 лет
- Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Экспертная квалификация:
— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
3. «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
4. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
5. «Делегирование: результат руками сотрудников».
6. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Авторские программы:
1. Программа
«Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
2. Программа
«Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (переподготовка для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
В числе клиентов
Для кого семинары?
Собственники компаний
Первые лица компаний
Топ-менеджеры
Линейные руководители
Кадровый резерв, выдвигаемый на повышение
Предпосылки к обучению
Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
Что важнее – кнут или пряник?
Материально или морально: как есть?
Материально или морально: как правильно?
Вы получите
Подробный план к действиям по правильному укреплению компании.
Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу сотрудников
Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития
Инструменты для эффективных моральных поощрений
Инструменты для эффективных моральных наказаний
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Регламент семинара
9 и 10 ноября 2022 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!