Информация о месте проведения будет доступна позднее
9 и 10 ноября/ 2022
Александра Фридмана
В Екатеринбурге пройдет семинар
Технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь
ИСКУССТВО
КНУТА И ПРЯНИКА
Краткий ответ на вопрос
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Стаж в бизнесе: 34 года
- Стаж в профессии: 29 лет
- Профессия: консультант и бизнес-тренер
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Экспертная квалификация:
— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
3. «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».
4. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
5. «Делегирование: результат руками сотрудников».
6. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Авторские программы:
1. Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
2. Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» (переподготовка для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
В числе клиентов
Для кого семинары?
  • Собственники компаний
  • Первые лица компаний
  • Топ-менеджеры
  • Линейные руководители
  • Кадровый резерв, выдвигаемый на повышение
Предпосылки к обучению
  • Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
  • Что важнее – кнут или пряник?
  • Материально или морально: как есть?
  • Материально или морально: как правильно?
Вы получите
Подробный план к действиям по правильному укреплению компании.
  • Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу сотрудников
  • Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
  • Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития
  • Инструменты для эффективных моральных поощрений
  • Инструменты для эффективных моральных наказаний
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Регламент семинара
9 и 10 ноября 2022 (среда, четверг)
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Отзывы участников предыдущих семинаров
Семинар максимально эффективен, когда задействована вся команда руководителей!
Опции пакета участия
Стандарт
VIP
Тип рассадки
Последние ряды
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок от партнеров
Обед
Книга с автографом автора
Доступ к электронной библиотеке от издательства «МИФ»
На 7 000 ₽
Стоимость
35 000 ₽
50000 ₽
Забронируйте место на семинаре
Мы свяжемся с вами чтобы уточнить место и время проведения мероприятия
Ознакомьтесь с частью выступления по теме "Кнут и пряник"
Партнерство и спонсорство
Как стать спонсором мероприятия и заявить всем о себе?
Прорекламировать свою компанию
Хотите стать информационным партнером?
Для рекламных агенств и СМИ
Хотите стать агентом, партнером и продавать билеты вместе с нами?
Бонус от 10%