Бизнес - «как часы»!
семинар Александра Фридмана
17-18 ноября 2021 г.
Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами
Для собственников, которые не планируют закрывать свой бизнес
г. Екатеринбург
Пройти обучение самому
или направить директора?
Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность. В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения. И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого-то из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.
Каковы результаты обучения?
Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании.
Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима. Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасывается мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством. Подходы могут быть и полезны… НО, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной МАТЧАСТИ.
Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.
Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой курс, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.
Программа
Стратегический менеджмент - обязанность собственника
что мешает её выполнять должным образом, как это вредит бизнесу, и - как изменить опасную традицию
Корпоративные кризисы - без внешних причин
базовые причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия - знать, замечать, вовремя реагировать
Собственник и директор
генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес
Регулярный менеджмент
мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник
Корпоративная МАТЧАСТЬ
почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления
Анализ рынка
почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания
Стратегия развития бизнеса
типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия
Организационная структура
типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»
Структура и сытые коты
почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями
почему собственник становится вечным арбитром и как прекратить ведомственный эгоизм
Регламентирование бизнес – процессов
почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления
Как правильно выбирать процессы для регламентирования
обеспечивает должную точность и не доходим до разработки инструкций для инфузорий
Опасность – персоналозависимость
почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации
Управление корпоративными продажами
как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов
Как сформировать лояльную управленческую гвардию
обеспечение системного и целенаправленного развития руководителей вместо ритуальных «половецких плясок»
Как обеспечить правильную периодичность преобразований
разработка, запуск, устранение сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл
Александр Фридман
Консультант и бизнес–тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

    Авторские программы:
    • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
    Стаж в профессии: 28 лет.

    Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

    Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

    Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
    В числе клиентов
    Регламент мероприятия
    09:30 – 10:00
    09:30 – 10:00
    Регистрация
    10:00 – 11:30
    10:00 – 11:30
    1 блок
    11:30 – 12:00
    11:30 – 12:00
    Кофе-брейк
    12:00 – 13:30
    12:00 – 13:30
    2 блок
    13:30 – 14:30
    13:30 – 14:30
    Обед
    14:30 – 16:00
    14:30 – 16:00
    3 блок
    16:00 – 16:30
    16:00 – 16:30
    Кофе-брейк
    16:30 – 18:00
    16:30 – 18:00
    4 блок
    Стоимость участия
    Стандарт
    35 000 ₽
    Бизнес
    44 000 ₽
    VIP
    51 000 ₽
    Специальное предложение для бизнеса
    Мы предлагаем персональные условия для групп участников от одной компании. Чтобы узнать подробнее, — пожалуйста, оставьте заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами и проконсультируют вас.
    Узнать подробнее о "Специальном предложении"
    Оплатите участие в семинаре онлайн
    Доступна оплаты любыми удобными способами: банковская карта, Сбербанк Онлайн, Яндекс Деньги
    Перейти к оплате
    Пакет Стандарт
    35 000 ₽
    Пакет Бизнес
    44 000 ₽
    Пакет VIP
    51 000 ₽
    Пакет Онлайн
    20 000 ₽
    Click to order
    Total: 
    Ваше имя
    Ваш телефон
    Ваш email
    Content Oriented Web
    Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
    Пакет участия "Стандарт"
    Пакет участия "Бизнес"
    Пакет участия "VIP"
    Пакет участия "Онлайн"
    © ООО ЕДУРЕГИОНЛАБ
    ИНН 5904368615
    Контакты
    Школа Бизнеса Каменный Город
    +7 (342) 258-27-72
    info@kamgorod.com
    г. Пермь, Сибирская улица, 35 Д

    Политика Конфиденциальности
    Договор публичной оферты
    Made on
    Tilda