Забронировать
Александр Фридман
15 и 16 апреля 2025г.
г. Екатеринбург
- Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей.
- Делегирование: результат руками сотрудников.
Для кого семинары?
-
Собственники компаний; - Первые лица компаний;
- Топ-менеджеры;
- Линейные руководители.
Почему стоит посетить эти семинары?
Участие в этих семинарах предоставит руководителям ценные инструменты для наведения порядка в управлении и эффективного делегирования задач, что является ключом к успешному развитию бизнеса.
- Практическая направленностьМетодики, представленные на семинарах, легко интегрируются в повседневную работу, обеспечивая быстрые и ощутимые результаты.
- Авторитетный спикерАлександр Фридман — признанный эксперт в области регулярного менеджмента с тридцатилетним опытом консультирования и обучения руководителей.
- Повышение эффективности управленияПолученные знания помогут оптимизировать управленческие процессы, повысить продуктивность команды и достичь стратегических целей компании.
Программа семинаров
Групповое участие в семинарах
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий участия.
15 апреля, 2025 г.
Вы или ХАОС: профессиональное планирование для руководителей.
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других
ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и поручений.
ресурсов, «ключ» к точности выполнения дел и поручений.
Предпосылки к обучению
Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно .... На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы, объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное то времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И - несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами
сообразят, что делать.
сообразят, что делать.
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно
выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег,
руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?
Вы получаете:
- Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
- Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
- Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
- Методы расстановки приоритетов;
- Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
- Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей.
Как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс.
Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергетичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников.
Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно -невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, для достижения корпоративных целей.
Методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала, не взятых в категорию «делаем прямо сейчас».
Методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля.
Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события.
Аудит результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов.
16 апреля, 2025 г.
Делегирование: результат руками сотрудников.
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
Предпосылки к обучению
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых.
Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
Вы получаете:
- Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
- Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
- Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
- Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
- Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
Программа семинара
Роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.
Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.
К чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.
Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
Почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои
обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.
обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.
Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при
выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.
выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.
Как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении
разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.
разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.
Опции пакета участия
Стандарт
Бизнес
Количество мест
90
10
Тип рассадки
Свободная рассадка с 3 ряда
1-3 ряды за столом
Рабочая тетрадь
Сертификат участника
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Именной сертификат участника с подписью Александра Фридмана
Кофе-паузы
Автограф сессия
Фотоотчет события
Отдельная стойка регистрации
Подарок - книга Александра Фридмана
Обед
Регламент семинаров
15 и 16 апреля 2025
09:30 — 09:55
09:30 — 09:55
Регистрация участников семинара
10:00 — 11:30
10:00 — 11:30
Начало семинара
11:30 — 12:00
11:30 — 12:00
Кофе-брейк, нетворкинг
12:00 — 13:30
12:00 — 13:30
Продолжение семинара
13:30 — 14:30
13:30 — 14:30
Обед
14:30 — 16:00
14:30 — 16:00
Продолжение семинара
16:00 — 16:30
16:00 — 16:30
Кофе-брейк
16:30 — 18:00
16:30 — 18:00
Завершение семинара
Эксперт — методолог по регулярному менеджменту.
- 32 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
- Год рождения: 1959
- Стаж в бизнесе: 37 лет
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
ФРИДМАН
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Книги Александра Фридмана:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».
5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить». Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».
7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Отзывы участников семинаров Александра Фридмана
Как проходят семинары
Партнеры мероприятия
Бизнес участие в семинарах
Осталось 10 мест
Стандартное участие в семинарах
Осталось 90 мест
| | Количество мест на семинарах ограничено, успейте забронировать Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить место и время проведения мероприятия, а так же стоимость участия |
Задать вопрос по партнерству
После отправки заявки с вами свяжется специалист для уточнения условий партнерства.